Entre no mundo das Competências e Surpreenda!
Entre no mundo das Competências e surpreenda !
Responda as perguntas abaixo:
- Você sabe quais são suas competências mais desenvolvidas?
- Você sabe quais as competências que precisa desenvolver para atingir seus objetivos?
- Você sabe quais competências são os diferenciais de sucesso para o seu cargo?
- Você sabe quais as competências necessárias para harmonia na sua vida pessoal?
Essas respostas podem fazer com que qualquer pessoa encurte o caminho do sucesso tanto na vida pessoal quanto na vida profissional.
Estamos vivendo um momento onde as Competências são os diferenciais competitivos de cada empresa e de cada profissional, portanto cuide com empenho do seu “Perfil de Competências”, é a chave do seu sucesso!!!
A empresa define e investe em suas competências técnicas, mas as competências comportamentais são diferenciais do capital humano de cada organização. As empresas estão admitindo, avaliando, desenvolvendo, promovendo e desligando com base no Perfil de Competências e tem consciência que as competências comportamentais são os diferenciais de sucesso na realização de todas as atribuições técnicas, administrativas, operacionais, comerciais, etc.
Competências Técnicas: São Conhecimentos e Habilidades necessários para o que se pretende executar.
Conhecimento: pré-requisitos para o cargo que não exijam experiência, como escolaridade, idiomas, informática, formação técnica específica, etc.
Habilidades: pré-requisitos do cargo que exijam prática, domínio, experiência, como domínio de idiomas, de softwares específicos, etc.
Competências Comportamentais: comportamentos positivos específicos para atingir resultados específicos em cada atribuição do cargo que exerce, como:
- Agilidade
- Comunicação
- Clareza
- Criatividade
- Empatia
- Empreendedorismo
- Estratégia
- Flexibilidade
- Foco em resultados
- Planejamento
- Pró-atividade
- Resistência à frustração
- Rendimento sob pressão
- Tomada de decisão
etc.
Como uma empresa define as competências que são seus pré-requisitos de sucesso? Naturalmente através de seus indicadores, que são:
- Missão
- Visão
- Valores
- Estratégias ou intenção estratégica
- Políticas de qualidade
- Princípios
- Objetivos
- Filosofias
- etc.
O indicador é o caminho que leva à Competência. Não se define competência sem uma metodologia. Nos livros, Seleção por Competências e Ferramentas de Avaliação de Performance com foco em Competências, temos a metodologia completa de Mapeamento de Competências.
Quais são os indicadores do perfil de competências do seu cargo?
Todas as suas atribuições, tudo que você faz, todos os seus desafios.
As competências são extraídas dos indicadores e são fundamentais para que você atenda as expectativas do seu cargo ou função.
Seguindo as dicas acima você estará se preparando para um mercado competitivo, objetivo que administra sua Gestão de Pessoas com foco em competências, e que estará selecionando, avaliando, promovendo, treinando e desligando através da compatibilidade entre o perfil do cargo e o perfil do ocupante do cargo.
Maria Odete Rabaglio
atendimento@rabaglio.com.br
Rabaglio Educação Empresarial
“A Rabaglio é Pioneira e referência na criação de ferramentas de Gestão por Competências e conta com os melhores Consultores para replicar estes conhecimentos”.
