Boletim Gestão por Competências II – Competências Corporativas

Boletim Gestão por Competências II – Competências Corporativas

Eu sou Odete Rabaglio e quero dar continuidade aos esclarecimentos de como implantar Competências Corporativas para que você possa desenvolver o seu projeto com segurança e com base metodológica.

Competências Corporativas: passo a passo.

É a criteriosa identificação das competências necessárias para que a empresa cumpra sua missão, visão e estratégias, mantendo e fortalecendo seus valores fundamentais.

Já vimos no artigo anterior que só é possível ter as competências Organizacionais ou corporativas, através da análise dos indicadores, que neste caso estão no mapa estratégico da empresa: missão, visão, valores, estratégias e demais informações do mapa estratégico. Deve-se analisar cada frase e verificar quais competências são importantes para realização daquela ação. Toda ação é precedida de competências comportamentais.

Passo a passo para extração das Competências Corporativas:

1. Identificar os indicadores atualizados da Empresa (mapa estratégico)
2. Analisar cada frase ou ação do mapa estratégico, extraindo as competências.
3. Definir a quantidade de competências corporativas para sua empresa
4. Identificar as competências Imprescindíveis, as mais indicadas pelos indicadores no número de competências que sua empresa deseja ter.
5. Identificar as competências Alavancadoras, são aquelas que foram votadas menor número de vezes, menor indicação que as imprescindíveis.
6. Embutir as competências Alavancadoras nas imprescindíveis, por similaridade.
7. Criar as competências estratégicas da empresa (imprescindíveis + Alavancadoras).
8. Fazer a definição das competências corporativas, considerando sempre o conjunto de competências Imprescindíveis e Alavancadoras.
9. Preparar a estratégia de divulgação das Competências Corporativas
10. Preparar a estratégia de desenvolvimento das competências Corporativas.

No próximo boletim, vou comentar cada uma das dez etapas e esclarecer quem deve participar desta etapa do projeto.

Maria Odete Rabaglio | Rabaglio Educação Empresarial