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Boletim Gestão por Competências III – Competências Corporativas

Introdução   

Eu sou Odete Rabaglio e estou compartilhando minha metodologia para que você tenha maior facilidade e segurança para a implementação das competências Corporativas da sua empresa, nesses boletins, vamos aprofundar cada uma das etapas das Competências Corporativas, por se tratar de um tema longo, vou enviar nesta etapa os primeiros três passos e continuo no próximo boletim. Aguarde, você terá todos os passos em breve!

Boletim Gestão por Competências III – Competências Corporativas

Espero estar contribuindo com a Sua Gestão:

  1. Identificar os indicadores atualizados da Empresa (mapa estratégico).

Caso sua empresa ainda não tenha o Mapa Estratégico ou o tenha desatualizado, a primeira etapa será a construção ou atualização do mesmo, porque dependemos dos indicadores para extrair as competências, elas devem estar alinhadíssimas com a identidade da empresa. Muitas empresas cometem o erro de definir as competências sem nenhum método, nenhuma técnica, e assim pode definir competências desnecessárias ou deixar de definir competências que são fundamentais para que a empresa cumpra sua missão, visão, valores e estratégias. Por isso é necessário ter um método para que toda população da empresa saiba que a fonte das competências saíram do mapa estratégico, que são pré-requisitos para que tudo que foi ali definido seja conquistado.

  1. Analisar cada frase ou ação do mapa estratégico, extraindo as competências evidenciadas.

Encontrando os indicadores de Competências Corporativas, devemos separar cada frase completa para análise, e então extrair competências necessárias para realização da ação, sempre mantendo foco nas informações do mapa estratégico, para buscar as competências alinhadas com a identidade da empresa, na análise dos indicadores. Esta parte exige estudo e experiência, para identificar a evidência de competências é preciso conhecer as competências e desenvolver leitura de comportamento, através de palavras, verbos e ações das frases do mapa estratégico.

  1. Definir a quantidade de competências corporativas para sua empresa

Nesta metodologia, a empresa pode escolher a quantidade de competências que desejar. Eu recomendo seis a oito competências, por ser um número equilibrado e fácil para disseminação e treinamento das competências.

Extraímos competências imprescindíveis e Alavancadoras, vamos trabalhar com um exemplo de oito competências corporativas, teremos que contar as oito competências mais indicadas, essas serão as imprescindíveis e todas que sobraram, serão as alavancadoras.

Maria Odete Rabaglio | Rabaglio Educação Empresarial