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Diagnóstico Corporativo Presencial

29/04/2019 às 09:00 até 13:00

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PREMISSA

Quando percebemos relacionamento conflitivo; excesso de competição interna; avaliação somente por méritos pessoais; bloqueio na comunicação; escassez de feedback; fofocas; baixo investimento na empregabilidade dos colaboradores, torna-se necessário um diagnóstico corporativo presencial. 

Modelamos uma proposta onde você terá uma fotografia perfeita de sua área, pois  trata-se de uma vivência onde o intangível se concretiza. 

OBJETIVO

Proporcionar um diagnóstico da liderança, demonstrar o perfil administrativo, interpessoal e intrapessoal de cada líder e de cada área, instrumentalizar o grupo com ferramentas de autoconhecimento e gerar condições favoráveis para garantir resultados compatíveis com as necessidades da empresa.

Será oferecido aos participantes o conhecimento dos 3 níveis de COMPETÊNCIAS humanas que propiciam um autoconhecimento para estruturação do conjunto de competências individuais; a relação eu-eu, a relação eu e o outro, e a relação nós.

RESULTADOS

Com um investimento baixo, você poderá utilizar o diagnóstico corporativo para disponibilizar as ferramentas certas e adequadas para cada área, pois estará trabalhando no planejamento.

METODOLOGIA:

Teoria de Grupos de Jacob Levy Moreno.

PUBLICO:

Gestores

CARGA HORÁRIA:

04 horas

 

LOURDES Hoelz ( www.rhoelz.com.br )

  • Coaching com Psicodrama – Faculdades Potenciar – 2013
  • Terapia Familiar Sistêmica Breve – Vínculo Vida/SP – 2009
  • Especialização em Psicodrama – ANIMUS – 1994.
  • Pós-graduada em Recursos Humanos – INPG – 1993
  • Economista – Universidade Brás Cubas – 1982
  • Consultora responsável pelos projetos de diagnósticos, seleção, treinamentos e relacionamentos com os clientes desde 1995. Durante 20 anos exerceu suas atividades de T & D nas empresas Embraer, Schrader Bellows e Votorantim. Atualmente Diretora da M.LOURDES HOELZ – Educação Empresarial e Consultora Associada da Rabaglio Educação Empresarial. De 1998 – 2012 – consultora de Gestão de Pessoas na Embraer contemplando 08 Projetos de Gestão de Líderes, abrangendo 237 turmas;
  • Consultora no Treinamento Comportamental de implantação do SAP; Coordenação Geral do Projeto de Implementação dos Relacionamentos (Diagnósticos por Software) Embraer, Grupo Abril e Sabesp; Integração Sistêmica de Equipes, Programas de Trainees e Estagiários; Seleção de Estagiários em diversas Universidades; Programas de Formação e Desenvolvimento da Liderança; Desenvolvimento da Liderança Gerencial; Redação Empresarial; Jogos empresariais;
  • Papel Profissional; Programas de Capacitação e Formação de Instrutores ou Multiplicadores; Sucesso nas Apresentações; Team Building envolvendo as diversas áreas da empresa; Gerenciamento da mudança e capacitação da equipe do cliente.
  • Especializada em Danças Circulares Sagradas para harmonização de equipes, Relacionamento de Equipe através da Dança. Autora de vivências e apresentações em vários Congressos.
  • Clientes: EMBRAER, Avon, Natura, Unilever, Laboratórios Abbott, Icatu-Hartford, Instituto Akatu pelo consumo consciente, Grupo Bimbo Plus Vitta, FELT Energia e Telecom, SABESP, Editora Abril (corporativo e gráfica), Rede Globo (afiliadas), Grupo Antolin, Sanofi-Aventis, Edp Bandeirantes, Edp Escelsa, Elgin, Maximinas, Grupo Morini, Sonangol (Angola – Luanda), Fast Shop, Eucatex, Unimed ABC, entre outros.

Detalhes

Data:
29/04/2019
Hora:
09:00 até 13:00
Evento Categories:
,

Consultor

Lourdes Hoelz

Local

Local sem nome
Paraiso
São Paulo, São Paulo Brasil
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