Mapeamento de Competências de cargos ou funções: Como identificar a consistência da metodologia?

Mapeamento de Perfil de Competências

A metodologia de Gestão por Competências tem objetivo de trazer ferramentas consistentes, objetivas, para serem usadas por qualquer Gestor, independente da sua formação ou especialização.

Existem várias metodologias de mapeamento de perfil, algumas com pouca consistência, sem fundamentação, pois não se baseia em indicadores reais relacionados a atividades do cargo, podendo trazer grandes distorções na definição das competências comportamentais do cargo ou função.

Não caia em ciladas, busque uma metodologia objetiva e mensurável, que possa ser compartilhada com todos os seus gestores. Saia da subjetividade através de uma metodologia fundamentada em indicadores consistentes, fidedignos!

Temos tido a experiência de atender muitas empresas vítimas de metodologias enganosas, baseadas em “achismos”, sem nenhuma consistência e praticidade.

Cuidado!!! Pesquise, conheça várias metodologias e analise, assim poderá decidir pela que oferecer maior objetividade desde a identificação dos indicadores até a mensuração das competências.

 

– Como é possível saber se a metodologia é consistente?

A base da metodologia é cada atividade, desafio ou responsabilidade do cargo ou função. As atividades do cargo são os indicadores de competências técnicas ou comportamentais. Portando a primeira pergunta para saber se há consistência na metodologia é:

 

– Quais são os indicadores dessas competências?

Se não houver na resposta uma metodologia prática baseada nas atividades e desafios reais do cargo, desconfie do método e busque informações técnicas que o ajudem a fazer comparações e concluir sobre qual método tem maior fidedignidade na definição das competências técnicas e comportamentais dos cargos da sua empresa.

 

A Rabaglio Educação Empresarial tem o orgulho e satisfação de trabalhar com uma metodologia própria, consistente, prática e objetiva.

Maria Odete Rabaglio