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Entrevista e Seleção por Competências (soft skills), como implantar passo a passo – Curso Online

Um verdadeiro repasse de ferramentas.

Entrevista e Seleção por Competências (Soft Skills & Hard Skills) – Como implantar passo a passo
Carga horária: 12h.

GANHE O E-BOOK COMPLETO DE GESTÃO POR COMPETÊNCIAS.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:

  • A Seleção é a porta de entrada para a empresa
    A Seleção pode trazer solução ou problema para empresa
    Profissionalismo e respeito no trato com ser humano
    O Ser humano é à base do trabalho da seleção
    O candidato: um cliente precioso!
    Excelência no Atendimento aos Candidatos
    O papel do Gestor no Processo Seletivo
    Etapas do Processo Seletivo
    O que é competência – soft skills e hard skills
    Competências técnicas e comportamentais
    Perfil Comportamental: o diferencial competitivo de cada profissional
    O passo a passo para o Mapeamento do Perfil de Competências
    Como identificar os indicadores de Competências do Cargo
    Indicadores de Competências: “O Mapa da Mina”
    Alinhamento entre o Mapeamento das Competências e as Atribuições do cargo
    Técnica para mensuração das competências
    Mapeamento e Mensuração: teoria e prática

    Entrevista Comportamental com foco em Competências:
    Como elaborar perguntas comportamentais com foco em competências
    Etapas da entrevista comportamental
    Como iniciar a entrevista
    Duração da entrevista
    Como trabalhar o clima da entrevista
    Como investigar as competências do Perfil de Competências
    Como elaborar perguntas de provas contrárias
    Como trabalhar a angústia do silêncio na entrevista
    Como administrar a ansiedade do candidato
    Como obter o controle da entrevista
    Como obter uma visão sistêmica do candidato
    Desenvolvendo a leitura de comportamento
    Desenvolvendo a percepção da comunicação verbal e não verbal
    Como encerrar a entrevista
    Técnica do CAR: Identificando Contexto, Ação e Resultados nas respostas dos candidatos

OBJETIVO:
Fornecer técnicas e ferramentas da metodologia de Seleção por Competências.

COMPETÊNCIAS TÉCNICAS DESENVOLVIDAS PELO PROGRAMA:
Mapear e mensurar competências, técnicas de entrevista comportamental, técnicas de seleção por competências, técnicas para identificar competências nas respostas do candidato, visão global da seleção e planejamento do processo da mesma.

COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS DESENVOLVIDAS PELO PROGRAMA:
Organização, planejamento, administração do tempo, assertividade, foco no cliente interno e externo, comprometimento, foco em resultados, comunicação, capacidade de análise, equilíbrio emocional, empatia, saber ouvir, entre outras.

METODOLOGIA:
Metodologia prática e participativa, agregando valor; utilizando técnicas de exercícios e simulações com exposição dialogada. Teoria e prática serão combinadas durante toda a realização do curso para o melhor aproveitamento e aprendizagem.

Vem com a gente, conhecimento é o que move a sua carreira!

Mais informações: atendimento@rabaglio.com.br ou pelo WhatsApp 11 94190-9991.

Gestão por Competências (soft skills e hard skills): Como implantar passo a passo – Curso online

Um verdadeiro repasse de ferramentas.

COMPETÊNCIAS TÉCNICAS DESENVOLVIDAS PELO PROGRAMA
Mapear e mensurar competências, técnicas de entrevista de avaliação, técnicas de acompanhamento do Plano de desenvolvimento da equipe, técnica de feedback, técnicas para identificar eficácia nas ações de desenvolvimento, técnicas de gestão e desenvolvimento de pessoas.

COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS DESENVOLVIDAS PELO PROGRAMA
Liderança Coach ou participativa, organização, planejamento, foco no cliente interno, comprometimento, foco em resultados, comunicação, relacionamento interpessoal, capacidade de análise, empatia, saber ouvir, empreendedorismo, proatividade, estratégia, entre outras.

PÚBLICO ALVO
Profissionais de RH, Qualidade, Gestores em Geral e qualquer profissional interessado em aprofundar conhecimentos nos subsistemas de Gestão por Competências.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
1ª. Parte – Alinhamento de conceitos
– Competências – soft skills e hard skills
– Gestão por Competências, porque e para que?
– Subsistemas da Gestão por Competências
– Benefícios da Gestão por Competências para empresa, colaboradores, clientes, etc
– Definição das Competências Organizacionais

2ª. Parte – Mapeamento de Competências Organizacionais
– Indicadores de Competências Organizacionais
– Identificando as competências significativas para as estratégias da empresa
– Para que servem as Competências Organizacionais
– Como e porque disseminar para a Empresa suas Competências Corporativas

3ª. Parte – Mapeamento de perfil de Competências dos Cargos ou Funções
– Mapeamento de Competências: a base para construção de todas as ferramentas de Gestão por Competências
– Passo a passo para mapear perfil de competências: teoria e prática
– Mensuração de Competências: teoria e prática, manualmente e com software

4ª. Parte – Ferramentas de Seleção por Competências
– Entrevista Comportamental com foco em Competências (Soft skills e hard skills)
– Técnica da Entrevista Comportamental
– Como construir Entrevista por Competências personalizada para o Perfil de cada cargo ou função.
– Como mensurar Entrevista Comportamental
– Jogos com foco em Competências: como extrair os melhores resultados em seleção através dos Jogos
– Como mensurar competências através dos Jogos

5ª. parte – Ferramentas de Avaliação com foco em Competências
– Ferramentas para avaliação: Medidor de Competências
– Como construir o Medidor de Competências personalizado para cada Cargo
– Como mensurar o Medidor de Competências
– Avaliação como ferramenta de desenvolvimento de competências na Gestão de Pessoas o papel de Gestor na avaliação de performance e no desenvolvimento de competências das equipes (soft skills e hard skills)
– Como preparar o Gestor para ser um “Coach Avaliador”
– Como preparar a equipe para tirar bons proveitos da avaliação

Avaliação por competências, a chave para:
– Potencializar comunicação entre líder e equipe
– Desenvolver competências que são pré-requisito de sucesso para o cargo
– Enriquecimento de perfil dos colaboradores
– Nivelar a cultura de Gestão de Pessoas na Organização
– Potencializar resultados através de Pessoas
– A mais rica ferramenta para fazer Gestão e Desenvolvimento de Pessoas, com consistência, foco e objetividade

METODOLOGIA
Metodologia participativa onde as pessoas aprendem, trocam e compartilham o conhecimento em conjunto, agregando valor umas as outras; utilizando técnicas de exercícios em grupo, filmes e exposições, priorizando atividades práticas.

Carga horária: 16h.

Entrevista Comportamental com foco em soft skills – Curso Online

* O que é competência – soft skills e hard skills
* Competências técnicas e comportamentais
* Como elaborar perguntas comportamentais com foco em competências
* Etapas da entrevista comportamental
* Como iniciar a entrevista
* Duração da entrevista
* Como trabalhar o clima da entrevista (silêncio, controle, ansiedade)
* Como investigar as competências do Perfil de Competências
* Perguntas de provas contrárias
* Como obter uma visão sistêmica do candidato
* Desenvolvendo a leitura de comportamento
* Desenvolvendo a percepção da comunicação verbal e não verbal
* Como encerrar a entrevista
* Técnica do CAR: Identificando Contexto, Ação e Resultados nas respostas dos candidatos
* Devolutiva aos candidatos

Carga horária: 8h.

Mais informações: atendimento@rabaglio.com.br ou 11 94190-9991.

Design Thinking: Inove o RH com essa abordagem – Curso Online

Design Thinking é uma abordagem focada na geração de ideias e solução de problemas, sendo desenvolvida de forma colaborativa, sistêmica, criativa e centrada no humano.

A KPMG e a Microsoft são dois exemplos de empresas que vem investindo no Design Thinking em Gestão de Pessoas. A iniciativa levou a resultados significativos no engajamento dos funcionários, fortalecimento do vínculo entre a marca e a identidade dos colaboradores, potencialização do trabalho orientado por propósito e geração de indicadores para otimizar processos internos, melhorar o fluxo de comunicação e alinhar decisões e definições de estratégias inovadoras na área de RH.

Levar o Design Thinking de forma orientada, simples e prática para que você possa inovar o RH é o propósito deste curso.

“Precisamos de novas estratégias que resultem em diferenças que importam e um senso de propósito que inclua todas as pessoas envolvidas […] Precisamos de uma abordagem à inovação que seja poderosa, eficaz e amplamente acessível, que possa ser integrada a todos os aspectos dos negócios e da sociedade e que indivíduos e equipes possam utilizar para gerar ideias inovadoras que sejam implementadas e que, portanto, façam a diferença”.  TIM BROW

Vamos falar, discutir e praticar sobre:

RH e Inovação

Mudança de Mindset na resolução de problemas e criação de ideias

Design Thinking: a ferramenta e seus estágios

Design Thinking no RH

Você como Design Thinker

Resultados para o RH e para a empresa

Como formar uma Cultura de Design Thinkers na empresa

Cases

Este curso foi cuidadosamente elaborado para:

Profissionais de todos os subsistemas da área de Recursos Humanos que busquem levar inovação e crescimento para a área, equipe e organização.

Como você vai aprender: 

Aprendizagem Ativa é a metodologia que usaremos para possibilitar que você aplique com sucesso o aprendizado na sua empresa:

Aula expositiva com conceitos e fundamentos

Exercícios práticos para aplicação do conteúdo expositivo

Discussão de casos

Troca de experiências

Consultora responsável: Sonia Rios

Consultora Empresarial

Especialista em Gestão Estratégica de Pessoas, BSC em RH e Desenvolvimento de Lideranças

Economista – Universidade Mackenzie SP

Administradora de Empresas – FGV SP

Psicóloga – FMU SP

Especialista em Custos e Orçamentos Empresariais – FGV SP

Especialista em Planejamento Estratégico – FGV SP

Especialista em BSC – Norton Institute USA

Coach com certificação internacional – Lambent do Brasil

MBA Aspectos Psicobiológicos da Saúde do Trabalhador –  UNIFESP

Estudante de Direito – UNIP SP

 

As Principais Soft Skills para se relacionar bem, entregar resultados e ser protagonista da sua carreira – Curso Online

* O que é competência – soft skills e hard skills
* As soft skills mais valorizadas no cenário atual
* Como mapear as competências necessárias para suas atividades ou projetos (soft skills e hard skills)
* Como elaborar um plano de ação para desenvolvimento de competências (soft skills e hard skills)
* Como obter uma visão sistêmica do seu perfil comportamental
* Desenvolvendo a leitura de comportamento
* Desenvolvendo a percepção da comunicação verbal e não verbal

Carga horária: 8h.

Entrevista e Seleção por Competências (soft skills), como implantar passo a passo – Curso Online

Um verdadeiro repasse de ferramentas práticas e mensuráveis.

Entrevista e Seleção por Competências (Soft Skills & Hard Skills) – Como implantar passo a passo
Carga horária: 12h.

GANHE O E-BOOK COMPLETO DE GESTÃO POR COMPETÊNCIAS.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:

  • A Seleção é a porta de entrada para a empresa
    A Seleção pode trazer solução ou problema para empresa
    Profissionalismo e respeito no trato com ser humano
    O Ser humano é à base do trabalho da seleção
    O candidato: um cliente precioso!
    Excelência no Atendimento aos Candidatos
    O papel do Gestor no Processo Seletivo
    Etapas do Processo Seletivo
    O que é competência – soft skills e hard skills
    Competências técnicas e comportamentais
    Perfil Comportamental: o diferencial competitivo de cada profissional
    O passo a passo para o Mapeamento do Perfil de Competências
    Como identificar os indicadores de Competências do Cargo
    Indicadores de Competências: “O Mapa da Mina”
    Alinhamento entre o Mapeamento das Competências e as Atribuições do cargo
    Técnica para mensuração das competências
    Mapeamento e Mensuração: teoria e prática

    Entrevista Comportamental com foco em Competências:
    Como elaborar perguntas comportamentais com foco em competências
    Etapas da entrevista comportamental
    Como iniciar a entrevista
    Duração da entrevista
    Como trabalhar o clima da entrevista
    Como investigar as competências do Perfil de Competências
    Como elaborar perguntas de provas contrárias
    Como trabalhar a angústia do silêncio na entrevista
    Como administrar a ansiedade do candidato
    Como obter o controle da entrevista
    Como obter uma visão sistêmica do candidato
    Desenvolvendo a leitura de comportamento
    Desenvolvendo a percepção da comunicação verbal e não verbal
    Como encerrar a entrevista
    Técnica do CAR: Identificando Contexto, Ação e Resultados nas respostas dos candidatos

OBJETIVO:
Fornecer técnicas e ferramentas da metodologia de Seleção por Competências.

COMPETÊNCIAS TÉCNICAS DESENVOLVIDAS PELO PROGRAMA:
Mapear e mensurar competências, técnicas de entrevista comportamental, técnicas de seleção por competências, técnicas para identificar competências nas respostas do candidato, visão global da seleção e planejamento do processo da mesma.

COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS DESENVOLVIDAS PELO PROGRAMA:
Organização, planejamento, administração do tempo, assertividade, foco no cliente interno e externo, comprometimento, foco em resultados, comunicação, capacidade de análise, equilíbrio emocional, empatia, saber ouvir, entre outras.

METODOLOGIA:
Metodologia prática e participativa, agregando valor; utilizando técnicas de exercícios e simulações com exposição dialogada. Teoria e prática serão combinadas durante toda a realização do curso para o melhor aproveitamento e aprendizagem.

Vem com a gente, conhecimento é o que move a sua carreira!

Mais informações: atendimento@rabaglio.com.br ou pelo WhatsApp 11 94190-9991.