Eventos

Líderança Coach – O líder de sucesso das organizações

Objetivos 

  • Entender na prática como os modelos mais avançados de liderança beneficiam líder, liderado e Organização.
  • Sensibilizar sobre a importância da liderança estratégica no desenvolvimento de sucessores
  • Analisar como a resistência às mudanças pode interferir na liderança coach.
  • Destacar o papel do líder no desenvolvimento de liderados responsáveis por processos, resultados e decisões.
  • Como desenvolver a equipe e preparar plano de ação para desenvolvimento individual

Conteúdo Programático 

  • Liderança Coach – conceitos e aplicabilidade no contexto Organizacional
  • Como adotar um estilo inovador na Gestão de Pessoas e no desenvolvimento de equipes de alta-performance
  • Liderança Coach – um modelo atualizado que se destaca pelo sucesso nos resultados
  • Liderança baseada no respeito incondicional ao liderado
  • Diferenças básicas na atuação do chefe e do coach, como fazer uma transição de um padrão de liderança para um modelo diferenciado
  • Como o líder  poderá transformar intenções em ações e consequentemente em resultados: avaliação de pontos fortes e fragilidades no exercício da liderança
  • Desenvolvimento do líder para atuar como coach
  • A importância da motivação no processo de liderança
  • As melhores estratégias para incentivar a equipe a rever as atitudes de impacto no relacionamento com pessoas e nos resultados da Organização
  • Como o reconhecimento e valorização transformam-se em combustível para auto-estima do liderado
  • Como o líder poderá desenvolver, motivar e encorajar o desempenho da equipe
  • Como fazer o acompanhamento dos resultados da equipe e desenvolver plano de ação para desenvolvimento de competências técnicas e comportamentais
  • Como desenvolver na equipe a capacidade de decidir
  • O uso do feedback pontual no exercício da liderança

Carga Horária: 8h.

Metodologia
Participativa e envolvente com equilíbrio entre teoria e prática utilizando técnicas como  atividades em grupo, reflexão, testes, filmes, jogos vivenciais e exposição dialogada.

Gestão do Tempo e Produtividade

“ Como administrar corretamente o tempo na vida pessoal e profissional”

 OBJETIVOS:

  • Apresentar técnicas de Gerenciamento do tempo, eliminando os principais desperdiçadores e aumentando a eficácia nos resultados.
  • Rever conceitos e aplicabilidade da gestão do tempo na vida pessoal e profissional
  • Analisar como as prioridades são estabelecidas e de que maneira é possível estruturar adequadamente o uso do tempo.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:

  • Conceitos clássicos e aplicabilidade da Administração do tempo
  • Como e onde você emprega o seu tempo?
  • Auto-diagnóstico e avaliação das áreas de dificuldade pessoal
  • Os desperdiçadores do Tempo: o que é e como interferem na vida profissional
  • Sugestões para gerenciar com eficácia os principais desperdiçadores do tempo
  • As possibilidades dentro do seu contexto profissional
  • Competências fundamentais para uma administração eficaz do tempo:

-Disciplina
-Delegação
-Estabelecimento de prioridades
-Capacidade de tomar decisão
-Planejamento e Organização
-Comunicação adequada com fluxo de informações
-Foco em resultados
– Matriz do tempo: Urgente X Importante
– Entendendo a matriz do tempo:  como olhar para cada tarefa para a correta definição de prioridade

METODOLOGIA:  Colocaremos em prática os métodos mais atualizados de aprendizagem de adulto, usando metodologia construtivista, onde as pessoas agregam valor umas as outras e desenvolvem o conhecimento em conjunto.  Utilizando como recursos dinâmicas, filmes para sensibilização do tema, autodiagnostico, exposição dialogada e sorteio de livros “Gestão do Tempo e Produtividade” –   coautora Cassia Irias.

Gestão por Competências (soft skills e hard skills): Como implantar passo a passo – Curso on-line

Um verdadeiro repasse de ferramentas.

COMPETÊNCIAS TÉCNICAS DESENVOLVIDAS PELO PROGRAMA
Mapear e mensurar competências, técnicas de entrevista de avaliação, técnicas de acompanhamento do Plano de desenvolvimento da equipe, técnica de feedback, técnicas para identificar eficácia nas ações de desenvolvimento, técnicas de gestão e desenvolvimento de pessoas.

COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS DESENVOLVIDAS PELO PROGRAMA
Liderança Coach ou participativa, organização, planejamento, foco no cliente interno, comprometimento, foco em resultados, comunicação, relacionamento interpessoal, capacidade de análise, empatia, saber ouvir, empreendedorismo, proatividade, estratégia, entre outras.

PÚBLICO ALVO
Profissionais de RH, Qualidade, Gestores em Geral e qualquer profissional interessado em aprofundar conhecimentos nos subsistemas de Gestão por Competências.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
1ª. Parte – Alinhamento de conceitos
– Competências – soft skills e hard skills
– Gestão por Competências, porque e para que?
– Subsistemas da Gestão por Competências
– Benefícios da Gestão por Competências para empresa, colaboradores, clientes, etc
– Definição das Competências Organizacionais

2ª. Parte – Mapeamento de Competências Organizacionais
– Indicadores de Competências Organizacionais
– Identificando as competências significativas para as estratégias da empresa
– Para que servem as Competências Organizacionais
– Como e porque disseminar para a Empresa suas Competências Corporativas

3ª. Parte – Mapeamento de perfil de Competências dos Cargos ou Funções
– Mapeamento de Competências: a base para construção de todas as ferramentas de Gestão por Competências
– Passo a passo para mapear perfil de competências: teoria e prática
– Mensuração de Competências: teoria e prática, manualmente e com software

4ª. Parte – Ferramentas de Seleção por Competências
– Entrevista Comportamental com foco em Competências (Soft skills e hard skills)
– Técnica da Entrevista Comportamental
– Como construir Entrevista por Competências personalizada para o Perfil de cada cargo ou função.
– Como mensurar Entrevista Comportamental
– Jogos com foco em Competências: como extrair os melhores resultados em seleção através dos Jogos
– Como mensurar competências através dos Jogos

5ª. parte – Ferramentas de Avaliação com foco em Competências
– Ferramentas para avaliação: Medidor de Competências
– Como construir o Medidor de Competências personalizado para cada Cargo
– Como mensurar o Medidor de Competências
– Avaliação como ferramenta de desenvolvimento de competências na Gestão de Pessoas o papel de Gestor na avaliação de performance e no desenvolvimento de competências das equipes (soft skills e hard skills)
– Como preparar o Gestor para ser um “Coach Avaliador”
– Como preparar a equipe para tirar bons proveitos da avaliação

Avaliação por competências, a chave para:
– Potencializar comunicação entre líder e equipe
– Desenvolver competências que são pré-requisito de sucesso para o cargo
– Enriquecimento de perfil dos colaboradores
– Nivelar a cultura de Gestão de Pessoas na Organização
– Potencializar resultados através de Pessoas
– A mais rica ferramenta para fazer Gestão e Desenvolvimento de Pessoas, com consistência, foco e objetividade

METODOLOGIA
Metodologia participativa onde as pessoas aprendem, trocam e compartilham o conhecimento em conjunto, agregando valor umas as outras; utilizando técnicas de exercícios em grupo, filmes e exposições, priorizando atividades práticas.

FEEDBACK – Ferramenta de desenvolvimento e gestão de pessoas

PÚBLICO ALVO: Lideranças diretas e indiretas, qualquer pessoa que tenha interesse no assunto e que queira utilizar a ferramenta para o seu desenvolvimento ou da sua equipe.

CONTEÚDO:

  • Feedback: o que é, a que se destina, qual a importância;
  • Feedback com foco em Competências;
  • Como dar e receber feedback;
  • Práticas de feedback; – Prezamos pela parte prática no curso.
  • Construção de feedback com  cases;
  • Tipos de feedback;
  • Técnica de feedback;
  • Feedforward;
  • O papel do líder.

O Feedback é uma ferramenta poderosa, se utilizada de forma correta!

METODOLOGIA: Participativa e prática, repasse da ferramenta.

CARGA HORÁRIA: 8h.