Dicas de Gestão:

1. Dica de Seleção:

A chave da seleção é a identificação do Perfil do cargo e as ferramentas corretas para avaliar os candidatos. A pressa pode ser inimiga da qualidade nos resultados da seleção. Outra chave importante é o Planejamento. Faça o plano de cada processo. Use todas as ferramentas necessárias para encontrar o perfil específico que procura. Envolva o requisitante no processo e boa sorte!

2. Dica de Avaliação:

A primeira providência para implantar avaliação é preparar uma equipe para fazer implementação e gestão do projeto, independente da metodologia que vai usar. Avaliação é uma ferramenta de gestão de pessoas e desenvolver as Competências necessárias ao bom desempenho das atribuições do cargo, portanto, trata-se de um projeto dinâmico que deve ser gerido com estratégias específicas de acordo com as necessidades do público alvo e aperfeiçoada a cada período, de acordo com o crescimento da maturidade da Equipe Gestora, avaliadores e avaliados.

3. Dica de mensuração de competências:

O que não é medido não gera credibilidade, tendo cargos mapeados e mensurados, teremos a base de uma gestão transparente, capaz de envolver RH, Gestores e Colaboradores para o uso de ferramentas de Gestão que agregue valor aos resultados individuais e coletivos.

4. Dica de Mapeamento de competências:

O Mapeamento do perfil de cargo ou função é a base da Gestão de Pessoas, sendo a base para seleção, avaliação, remuneração, desenvolvimento, etc. O método utilizado deve ser transparente, objetivo e mensurável, tendo como base, as atribuições dos cargos ou funções, com fórmulas coerentes e ao alcance da compreensão de qualquer profissional. Todo colaborador deve ter acesso ao mapeamento do perfil do seu cargo, isso aumenta o foco das necessidades de conhecimentos e habilidades que precisa desenvolver e dos comportamentos que serão seus diferenciais de sucesso.

5. Dica de Continuidade nos projetos:

Um projeto não deve ser iniciado se não tivermos a certeza de que não terá continuidade, por isso algumas sugestões para fortalecer o projeto antes do seu nascimento:

• Procure aliados que tenha força de decisão para vender o projeto e mostras seus benefícios para a empresa;
• Antes de mostrar o projeto, procure conhecer tudo sobre ele;
• Se houver uma equipe responsável pelo projeto, alinhe a equipe para que todos estejam falando a mesma língua;
• Mostre Benefícios;
• Faça um cronograma de ações coerentes e possíveis para a realidade da sua empresa;
• Caminhe até chegar na alta direção, ninguém apóia um projeto que não conhece, venda com convicção;
• Faça isso várias vezes se necessário de diferentes formas, sempre aperfeiçoando para alcançar o foco dos diretores sem perder o foco do projeto;
• Seja persistente, o que não é possível hoje, certamente será amanhã.

6. Dica para Entrevista Comportamental:

      A Entrevista Comportamental com foco em Competências é uma ferramenta personalizada     para cada cargo, que tem objetivo de identificar se o candidato possui as competências comportamentais necessárias e na medida em que o cargo precisa, para execução de cada uma das suas atribuições. A ferramenta se compõe de perguntas abertas, específicas para identificação de cada competência, com verbos de ação no passado, para identificar experiências vividas pelo candidato.

Maria Odete Rabaglio

Rabaglio Educação Empresarial

Entre no mundo das Competências e surpreenda !

Responda as perguntas abaixo:

• Você sabe quais são suas competências mais desenvolvidas?
• Você sabe quais as competências que precisa desenvolver para atingir seus objetivos?
• Você sabe quais competências são os diferenciais de sucesso para o seu cargo?
• Você sabe quais as competências necessárias para harmonia na sua vida pessoal?

Essas respostas podem fazer com que qualquer pessoa encurte o caminho do sucesso tanto na vida pessoal quanto na vida profissional.
Estamos vivendo um momento onde as Competências são os diferenciais competitivos de cada empresa e de cada profissional, portanto cuide com empenho do seu “Perfil de Competências”, é a chave do seu sucesso!!!

A empresa define e investe em suas competências técnicas, mas as competências comportamentais são diferenciais do capital humano de cada organização. As empresas estão admitindo, avaliando, desenvolvendo, promovendo e desligando com base no Perfil de Competências e tem consciência que as competências comportamentais são os diferenciais de sucesso na realização de todas as atribuições técnicas, administrativas, operacionais, comerciais, etc.

Competências Técnicas: São Conhecimentos e Habilidades necessários para o que se pretende executar.

Conhecimento: pré-requisitos para o cargo que não exijam experiência, como escolaridade, idiomas, informática, formação técnica específica, etc.

Habilidades: pré-requisitos do cargo que exijam prática, domínio, experiência, como domínio de idiomas, de softwares específicos, etc.

Competências Comportamentais: comportamentos positivos específicos para atingir resultados específicos em cada atribuição do cargo que exerce, como:

• Agilidade
• Comunicação
• Clareza
• Criatividade
• Empatia
• Empreendedorismo
• Estratégia
• Flexibilidade
• Foco em resultados
• Planejamento
• Pró-atividade
• Resistência à frustração
• Rendimento sob pressão
• Tomada de decisão
  etc.

Como uma empresa define as competências que são seus pré-requisitos de sucesso? Naturalmente através de seus indicadores, que são:

• Missão
• Visão
• Valores
• Estratégias ou intenção estratégica
• Políticas de qualidade
• Princípios
• Objetivos
• Filosofias
• etc.

O indicador é o caminho que leva à Competência. Não se define competência sem uma metodologia. Nos livros, Seleção por Competências e Ferramentas de Avaliação de Performance com foco em Competências, temos a metodologia completa de Mapeamento de Competências.

Quais são os indicadores do perfil de competências do seu cargo?

Todas as suas atribuições, tudo que você faz, todos os seus desafios.

As competências são extraídas dos indicadores e são fundamentais para que você atenda as expectativas do seu cargo ou função.

Seguindo as dicas acima você estará se preparando para um mercado competitivo, objetivo que administra sua Gestão de Pessoas com foco em competências, e que estará selecionando, avaliando, promovendo, treinando e desligando através da compatibilidade entre o perfil do cargo e o perfil do ocupante do cargo.

Maria Odete Rabaglio

atendimento@rabaglio.com.br

Rabaglio Educação Empresarial

“A Rabaglio é Pioneira e referência na criação de ferramentas de Gestão por Competências e conta com os melhores Consultores para replicar estes conhecimentos”.