Competência Assertividade

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Benefícios da Assertividade

Ser uma pessoa assertiva pode trazer muitos benefícios para você. É possível que você já tenha essa virtude dentro de você e só precise de um empurrãozinho para desenvolvê-la. As vantagens valem a pena! Confira alguns dos benefícios que selecionei para você e que podem ajudar no seu processo de evolução:

  • Autoestima: ter certeza de como quer que as coisas fiquem é uma forma de deixar a autoestima elevada.
  • Autoconfiança: com a autoestima em alta, o desenvolvimento da autoconfiança será automático.
  • Empatia: não basta ter a opinião certeira sobre tudo e não ouvir os outros. Além disso, sua opinião não deve ser desrespeitosa ou deixar pessoas de lado.
  • Objetividade: seus discursos terão mais clareza e sua linha de pensamento mais linear.

Viu como essa característica pode ser positiva em diversas áreas? Vale a pena se esforçar para se conhecer e descobrir esses pontos em você mesmo.

A importância de ser decidido

Em um cenário de incertezas ser um profissional assertivo é de extrema importância, já que ele é capaz de fazer suas escolhas com base no discernimento e no equilíbrio de interesses. Ele será capaz de construir uma comunicação interna saudável dentro de uma organização e, principalmente, sabe como evitar conflitos.

Essa característica é uma habilidade importante tanto na vida profissional quanto na vida pessoal. Quando você se torna uma pessoa assertiva, tem mais controle da sua própria vida. Sem contar que ainda diminui a necessidade de ter aprovação de outras pessoas sobre seus atos. Isso o torna mais autoconfiante, com a autoestima equilibrada. Aqui é importante relembrar que a essencialidade de ser assertivo não implica em faltar com o respeito ou não ouvir a opinião dos outros.

Já experimentou a sensação de conseguir tomar uma decisão e se sentir aliviado e feliz consigo mesmo? Eu lhe garanto, adotar esse comportamento é extraordinário e você ainda será capaz de construir relações eficazes e estabelecer uma atitude negociadora em situações de conflito.

Dicas para se tornar mais assertivo

  • Avalie o seu comportamento: analise se você tem sido adequadamente assertivo e se está satisfeito com a sua atuação. Questione se essas atitudes combinam como você.
  • Reveja suas respostas: observe a sua conduta, modo de observar, gestos, expressão facial, voz, conteúdo da mensagem e tudo aquilo que pode representar comportamentos não assertivos ou agressivos.
  • Peça feedback: é muito importante saber ouvir o que os outros têm a dizer sobre seu comportamento. Procure sempre observar a força de sua atuação e trabalhe de modo positivo para aperfeiçoar os pontos de melhoria.
  • Busque respostas alternativas: repense tudo que fez ou disse. Reflita se haveria outro modo que a situação poderia ter sido conduzida por você. Analise quais são os seus pontos fracos e como você poderia melhorá-los.

Fonte: https://www.ibccoaching.com.br/portal/o-que-e-assertividade-no-trabalho/

Empatia

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“Empatia”

É uma transformadora forma de conexão,  arte de se conectar através do coração.

Conhecer é um luxo, mas se conectar é um milagre!

Conexão entre duas pessoas é uma coisa rara. As conexões acontecem quando duas pessoas estabelecem entre si um vínculo forte e profundo, que vai além de tempo e espaço.

A conexão profunda vai além dos olhares porque se inicia através da interação e do tratamento, mas ocorre principalmente através de duas palavras muito concretas e significativas para todos: Perceber e Compartilhar.

 

 

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Você sabia que se AUTOAVALIAR é um ATO DE CORAGEM?

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É isso mesmo!

Ao se autoavaliar você fica feliz ao reconhecer seus potenciais e também descobre e reconhece suas fraquezas. E quem aqui é só qualidades, não é mesmo?

Mas isso quer dizer que sou ruim como pessoa ou profissional?

Não, isso quer dizer que você é um ser humano em constante evolução que tem a oportunidade de se desenvolver sempre!

Até porque não somos os mesmos todos os dias, que dirá todos os anos. Nós mudamos constantemente e isso é o que dá sentido e movimento à nossa vida!

Quantas vezes por ano você avalia a sua vida, o seu trabalho e as suas atitudes?

Isso não é cultural, sabemos, mas é extremamente necessário para o nosso sucesso pessoal e profissional!

Conte com a nossa metodologia para isso!

Soft skills e Hard skills – O que são?

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Soft skills e Hard skills

O que são soft skills?

As soft skills podem ser definidas como as habilidades comportamentais utilizadas nos relacionamentos interpessoais, que podem afetar positivamente os resultados. Também pode-se afirmar que as soft skills estão intimamente ligadas com a inteligência emocional.
Recentemente, os profissionais de recursos humanos notaram que profissionais com soft skills bem desenvolvidas são capazes de afetar os resultados.
Além disso, ficou evidente a relação entre hard skills e soft skills. Para cada hard skill, podem existir várias soft skills, que servem como alicerce para o pleno desenvolvimento dessa hard skill.

O que são hard skills?

As chamadas hard skills são aquelas habilidades que podem ser aprendidas através de livros e cursos. São as habilidades técnicas, que podem ser validadas através de testes objetivos ou pela apresentação de um certificado de conclusão de curso.
Historicamente, as hard skills eram muito valorizadas nos processos de recrutamento e seleção. O foco era encontrar profissionais especializados com grande capacitação técnica.
As hard skills são as habilidades que aparecem no currículo do profissional. Por tradição, é através delas que o candidato é selecionado para uma entrevista.

Qual a diferença entre soft skills e hard skills?

Os termos soft skill e hard skill referem-se a dois tipos de habilidades específicas. Estas são avaliadas em um processo seletivo para que um candidato consiga um emprego. Por isso, são construções associadas à área de recursos humanos.
Basta uma rápida olhada no dicionário para se constatar que a palavra em inglês skill tem tradução em português para “habilidade”. Com isso, percebe-se que os dois termos tratam de tipos distintos de habilidades.

Veja as diferenças em detalhes: 

Soft skills Hard skills
Definição Habilidades comportamentais. Habilidades técnicas.
Características Habilidades comportamentais utilizadas nos relacionamentos interpessoais e que podem afetar positivamente os resultados. Habilidades técnicas que podem ser validadas através de testes objetivos ou pela apresentação de um certificado de conclusão de curso.
Exemplos ·         Comunicação

·         Relacionamento interpessoal

·         Ética de trabalho

·         Empatia

·         Espírito de equipe

 ·         Programação

·         Tradução

·         Contabilidade

·         Matemática

·         Operação de máquinas

Exemplos de soft skills (competências comportamentais):
Comunicação
Relacionamento interpessoal
Resolução de problemas
Ética de trabalho
Negociação
Persuasão
Empatia
Espírito de equipe

Exemplos de hard skills (competências técnicas)?:
Programação
Tradução
Escrita
Finanças
Contabilidade
Matemática
Operação de máquinas

Qual é a importância das soft skills em relação às hard skills?

Com o avanço da globalização nos últimos anos e através das inovações tecnológicas, as soft skills passaram a ganhar maior destaque. Cada vez mais, a componente humana faz a diferença no êxito de um negócio.

Porém, a maioria dos profissionais aprende que precisa melhorar suas soft skills da maneira mais dura. É o que afirma Peggy Klaus, autora do livro The Hard Truth About Soft Skills (“A dura verdade sobre as soft skills“, em tradução livre).

Isto acontece, geralmente, quando estes profissionais não conseguem avançar em suas carreiras para alcançar seus objetivos. São nesses momentos de bloqueio que esses profissionais tomam consciência da falta de algumas soft skills.

Em ambientes cada vez mais competitivos, as hard skills são requisitos básicos. Enquanto as soft skills começam a ser consideradas como diferencial estratégico.

Fonte: https://www.diferenca.com/soft-skills-hard-skills/

Boletim Gestão por Competências V – Competências Corporativas – ÚLTIMA PARTE

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Boletim Gestão por Competências V – Competências Corporativas

Eu sou Odete Rabaglio e estou compartilhando minha metodologia de competências corporativas para que você tenha maior facilidade e segurança para a implementação deste projeto na sua empresa. Neste boletim, vamos aprofundar cada uma das etapas da Gestão por Competências, por se tratar de um tema longo, vou enviar nesta etapa os passos de 7 a 9, e continuo no próximo boletim. Espero que os boletins anteriores tenham sido úteis para o seu projeto. Aguarde, mais técnicas sobre este tema!

Já aprofundamos conhecimentos do passo um ao seis e agora vamos até o último passo:

  1. Fazer a definição das competências corporativas, considerando sempre o conjunto de competências Imprescindíveis e Alavancadoras.

Agora precisamos definir o que significa aquela competência imprescindível acompanhada de suas alavancadoras, a definição contempla todo o grupo de Competências é como se a competência imprescindível fosse uma caixa e as alavancadoras vão para dentro da caixa, a definição é para a caixa e seu conteúdo.

Exemplo, se eu tenho como competência imprescindível, o empreendedorismo e como alavancadoras, planejamento, pró atividade e visão estratégica, a definição poderá ser: “Capacidade da Organização de avaliar as tendências de mercado e o posicionamento da empresa no mercado para fazer investimentos ousados, inovadores e assertivos, com objetivo de se diferenciar com relação a concorrência!

Quando falamos de análise de tendência e posicionamento de mercado, estamos envolvendo as competências, pró atividade, visão estratégica, quando citamos investimentos inovadores e assertivos, estamos envolvendo planejamento, além de outras competências que não aparecem no exemplo, mas são utilizadas para alavancar a imprescindível.  É importante que esta etapa seja compreendida, porque aqui, já teremos as competências corporativas e suas definições, se você chegou até esta etapa na sua empresa, com toda esta clareza de origem das competências e definições, parabéns! Vamos agora no próximo boletim ver como são divulgadas as competências Organizacionais ou Corporativas.

  1. Preparar a estratégia de divulgação das Competências Corporativas

Nesta etapa vamos planejar o lançamento das competências corporativas e criar a estratégia de divulgação para que toda a população da empresa entenda para que servem essas competências para suas vidas e para a empresa.

Sempre que falamos em competências, provocamos reflexões críticas, somos levados a questionar se temos aquelas competências bem desenvolvidas e a importância de desenvolver o que não tem. Esse desenvolvimento, é de cada pessoa, ninguém toma, e vai potencializar o perfil para lidar com maior eficácia tanto em situações profissionais quanto pessoais.

A parte da ferramenta que será divulgada, disseminada e treinada, serão as competências imprescindíveis e suas definições, as alavancadoras servem como um documento de gestão de pessoas para área de Treinamento e Desenvolvimento, como já citado em boletins anteriores. A empresa deve criar um evento diferenciado para lançamento das competências corporativas, pode ser um workshop, uma palestra interativa, uma palestra show, onde todas as competências sejam disseminadas, deixando claro que elas significam para a empresa, para os cargos estratégicos e para o desenvolvimento de todos os colaboradores, as pessoas devem fazer reflexões sobre a qualidade dos seus resultados, tendo essas competências bem desenvolvidas no seu perfil e não tendo as competências.

Todos os veículos de comunicação devem ser utilizados para divulgação das competências corporativas, durante o tempo necessário para que elas sejam compreendidas por toda população da empresa. A Equipe Gestora do projeto deve criar um cronograma para cada veículo da empresa para divulgar informações das competências corporativas periodicamente.

  1. Preparar a estratégia de desenvolvimento das competências Corporativas.

Nesta etapa final, deste primeiro subsistema da Gestão por Competências, a Equipe Gestora do Projeto deve criar um plano de desenvolvimento das Competências Corporativas, começando pelos cargos estratégicos da empresa e contemplar toda população da empresa, oferecendo para cada nível hierárquico o conteúdo apropriado. Este cronograma de ações deve caminhar em paralelo com todo o projeto de Gestão por Competências.

As competências corporativas, serão apenas o primeiro subsistema, de um projeto de Gestão por Competências, futuramente vamos falar sobre outros subsistemas. É um bom começo mais ainda teremos muitas ferramentas pela frente.

Odete Rabaglio | Rabaglio Educação Empresarial

Boletim Gestão por Competências IV – Competências Corporativas

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Eu sou Odete Rabaglio e estou compartilhando minha metodologia de Competências corporativas para que você tenha maior facilidade e segurança para a implementação deste projeto na sua empresa. Neste boletim, vamos aprofundar cada uma das etapas da Gestão por Competências, por se tratar de um tema longo, vou enviar nesta etapa os passos de 4 a 6 e continuo no próximo boletim. Aguarde, você terá todos os passos em breve!

Passo a Passo para implantar Competências Organizacionais ou Corporativas

  1. Identificar as competências Imprescindíveis, as mais indicadas pelos indicadores no número de competências que sua empresa deseja ter.

Nesta e passo, você já analisou os indicadores, um por um, e extraiu as competências, e definiu a quantidade de competências que a empresa deseja ter.

Exemplo: sua empresa decidiu ter oito competências, você vai contar quantas vezes cada competência que foi extraída dos indicadores, e identificar as oito mais indicadas, mais votadas, essas serão as competências imprescindíveis.

  1. Identificar as competências Alavancadoras, são aquelas que foram votadas menor número de vezes, menor indicação que as imprescindíveis.

Nesta etapa, você já tirou as oito competências imprescindíveis e todas as que sobraram são as alavancadoras, não se assuste se a quantidade for grande, é assim mesmo, quanto mais indicadores no mapa estratégico mais competências são extraídas e todas as que foram indicadas menor número de vezes que as imprescindíveis, são as alavancadoras. As competências alavancadoras dão a sustentação para que a competência imprescindível cumpra o seu papel nas ações estratégicas da empresa.

  1. Criar as competências estratégicas da empresa (imprescindíveis + Alavancadoras)

Agora é o momento de colocar cada ovinho em suas cestas, por similaridade, exemplo, se você tem uma imprescindível Negociação, e como alavancadoras, comunicação, clareza, objetividade, saber ouvir, etc., essas podem ser alavancadoras de negociação, pois são ingredientes comportamentais que não podem faltar numa negociação. Tendo encaixado todas as alavancadoras nas imprescindíveis, teremos as competências estratégicas da empresa e o próximo passo é fazer a definição dessas competências. Vamos continuar no próximo boletim, até lá!!!

Odete Rabaglio | Rabaglio Educação Empresarial

Boletim Gestão por Competências III – Competências Corporativas

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Introdução   

Eu sou Odete Rabaglio e estou compartilhando minha metodologia para que você tenha maior facilidade e segurança para a implementação das competências Corporativas da sua empresa, nesses boletins, vamos aprofundar cada uma das etapas das Competências Corporativas, por se tratar de um tema longo, vou enviar nesta etapa os primeiros três passos e continuo no próximo boletim. Aguarde, você terá todos os passos em breve!

Boletim Gestão por Competências III – Competências Corporativas

Espero estar contribuindo com a Sua Gestão:

  1. Identificar os indicadores atualizados da Empresa (mapa estratégico).

Caso sua empresa ainda não tenha o Mapa Estratégico ou o tenha desatualizado, a primeira etapa será a construção ou atualização do mesmo, porque dependemos dos indicadores para extrair as competências, elas devem estar alinhadíssimas com a identidade da empresa. Muitas empresas cometem o erro de definir as competências sem nenhum método, nenhuma técnica, e assim pode definir competências desnecessárias ou deixar de definir competências que são fundamentais para que a empresa cumpra sua missão, visão, valores e estratégias. Por isso é necessário ter um método para que toda população da empresa saiba que a fonte das competências saíram do mapa estratégico, que são pré-requisitos para que tudo que foi ali definido seja conquistado.

  1. Analisar cada frase ou ação do mapa estratégico, extraindo as competências evidenciadas.

Encontrando os indicadores de Competências Corporativas, devemos separar cada frase completa para análise, e então extrair competências necessárias para realização da ação, sempre mantendo foco nas informações do mapa estratégico, para buscar as competências alinhadas com a identidade da empresa, na análise dos indicadores. Esta parte exige estudo e experiência, para identificar a evidência de competências é preciso conhecer as competências e desenvolver leitura de comportamento, através de palavras, verbos e ações das frases do mapa estratégico.

  1. Definir a quantidade de competências corporativas para sua empresa

Nesta metodologia, a empresa pode escolher a quantidade de competências que desejar. Eu recomendo seis a oito competências, por ser um número equilibrado e fácil para disseminação e treinamento das competências.

Extraímos competências imprescindíveis e Alavancadoras, vamos trabalhar com um exemplo de oito competências corporativas, teremos que contar as oito competências mais indicadas, essas serão as imprescindíveis e todas que sobraram, serão as alavancadoras.

Maria Odete Rabaglio | Rabaglio Educação Empresarial

Boletim Gestão por Competências II – Competências Corporativas

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Boletim Gestão por Competências II – Competências Corporativas

Eu sou Odete Rabaglio e quero dar continuidade aos esclarecimentos de como implantar Competências Corporativas para que você possa desenvolver o seu projeto com segurança e com base metodológica.

Competências Corporativas: passo a passo.

É a criteriosa identificação das competências necessárias para que a empresa cumpra sua missão, visão e estratégias, mantendo e fortalecendo seus valores fundamentais.

Já vimos no artigo anterior que só é possível ter as competências Organizacionais ou corporativas, através da análise dos indicadores, que neste caso estão no mapa estratégico da empresa: missão, visão, valores, estratégias e demais informações do mapa estratégico. Deve-se analisar cada frase e verificar quais competências são importantes para realização daquela ação. Toda ação é precedida de competências comportamentais.

Passo a passo para extração das Competências Corporativas:

  1. Identificar os indicadores atualizados da Empresa (mapa estratégico)
  2. Analisar cada frase ou ação do mapa estratégico, extraindo as competências.
  3. Definir a quantidade de competências corporativas para sua empresa
  4. Identificar as competências Imprescindíveis, as mais indicadas pelos indicadores no número de competências que sua empresa deseja ter.
  5. Identificar as competências Alavancadoras, são aquelas que foram votadas menor número de vezes, menor indicação que as imprescindíveis.
  6. Embutir as competências Alavancadoras nas imprescindíveis, por similaridade.
  7. Criar as competências estratégicas da empresa (imprescindíveis + Alavancadoras).
  8. Fazer a definição das competências corporativas, considerando sempre o conjunto de competências Imprescindíveis e Alavancadoras.
  9. Preparar a estratégia de divulgação das Competências Corporativas
  10. Preparar a estratégia de desenvolvimento das competências Corporativas.

No próximo boletim, vou comentar cada uma das dez etapas e esclarecer quem deve participar desta etapa do projeto.

Maria Odete Rabaglio | Rabaglio Educação Empresarial

Boletim Gestão por Competências I – Competências Corporativas

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Introdução ao artigo

Eu sou Odete Rabaglio, especialista em Gestão por Competência e pioneira no lançamento de ferramentas para os subsistemas de Gestão por Competências no Brasil. Quero oferecer minha contribuição, através de artigos, vídeos, palestras on-line, etc, para que você tenha parâmetros para planejar, executar,  avaliar e se necessário apenas aperfeiçoar o seu projeto de Gestão por  Competências, começando pelo primeiro subsistema que é Competências Organizacionais ou Corporativas, espero contribuir com essas técnicas.


Boletim Gestão por Competências I – Competências Corporativas

Desvendando as Competências Corporativas!

  • É a Capacidade da organização de:
    • Identificar todas as competências técnicas e comportamentais necessárias para o sucesso nos seus processos e resultados, através de análise dos indicadores da Organização que estão no mapa estratégico atualizado. É um trabalho de análise. Muitos erros são cometidos neste sentido, a empresa precisa saber de onde saíram as competências e para que servem, isso só é possível a partir de uma metodologia transparente.
    • Identificar o perfil de competências para cada cargo ou função; isso significa mapear e mensurar o perfil dos cargos e funções existentes na empresa e criar as ferramentas personalizadas para cada cargo, para R&S, Avaliação por Competências e Desenvolvimento de Competências. Esta etapa é longa e trabalhosa, mas vale a pena cada minuto e cada real de investimento, porque aqui estará criada a base para fazer Gestão e Desenvolvimento de Pessoas.
    • Atrair, captar e reter e desenvolver talentos humanos, possuidores dos perfis de competências necessários para produzirem as melhores práticas e os resultados mais eficazes, isso significa, criar as ferramentas de seleção com base nas competências mapeadas, reformular os procedimentos da área, criar um manual de ferramentas e procedimentos que deverá ser disseminado para todos os Gestores requisitantes, para que possam trabalhar em conjunto, falando a mesma língua.
  • É o Conjunto de ferramentas práticas, objetivas, consistentes e mensuráveis para fazer Gestão e Desenvolvimento de Pessoas com foco em Competências. Não é fácil fazer Gestão de Pessoas, este projeto instrumentaliza RH e Gestores para fazer gestão de pessoas com clareza e objetividade.

No próximo boletim, enviaremos o passo a passo para extrair as competências corporativas dos indicadores, aguardem, vamos compartilhar muito conteúdo de qualidade.

Fique à vontade para enviar sugestões dos temas que mais interessam sobre Gestão por Competências.

Maria Odete Rabaglio | Rabaglio Educação Empresarial

Teste de Gestão por Competências – Confira aqui se sua empresa realmente possui Gestão por Competências

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Eu sou Odete Rabaglio, especialista em Gestão por Competências e pioneira no lançamento de ferramentas para os subsistemas de Gestão por Competências no Brasil.  Viajo por grandes empresas  em vários países, na maioria delas para trabalhar na implementação de algum subsistema da Gestão por Competências. Tenho visto empresas impecáveis na implementação do projeto, mas infelizmente, não é a maioria, por isso, reuni as principais dificuldades observadas nesses mais de vinte anos trabalhando neste projeto e decidi criar uma sequência de conteúdos, que acredito que ajudarão as empresas a fazer uma boa reavaliação do projeto, implantado ou em andamento e contribuirá em potencial com aquelas empresas que estão se organizando para iniciar o projeto.  Este assunto é a minha grande paixão, dedico anos da minha vida em busca das melhores práticas, criei ferramentas para Seleção por Competências, Mapeamento e Mensuração de perfil, Avaliação por Competências e outros mais, tenho sido incansável e por isso quero muito dar a minha colaboração para as empresas que desejam implantar Gestão por Competências com sucesso.

Tenho percebido que algumas empresas, acreditam ter implantado Gestão por Competências, mas possuem ferramentas equivocadas, subjetivas, sem uso de nenhuma técnica na construção das ferramentas, sem metodologias, com ferramentas que não se explicam, ninguém conhece a origem, muitas dessas empresas, com competências elencadas pelos gestores, sem que sejam especialistas no assunto, ou mesmo preparados para isso, outras empresas recebem da matriz e não tem conhecimento de onde surgiram aquelas competências nem os graus. Muitas empresas tem um subsistema da Gestão por Competências e acreditam que o projeto se resume naquilo, além de muitas outras situações que não vale a pena citar. O fato é que toda esta confusão de entendimento sobre o projeto, me levou a querer esclarecer e contribuir com as empresas, já que se trata de um projeto tão grandioso, capaz de potencializar resultados através de pessoas, capaz de dar as pessoas grandes possibilidades de transformação pessoal, crescimento e desenvolvimento, numa gestão visível cheia de indicadores e histórico.

Coloque suas dúvidas no meu site www.rabaglio.com.br/faleconosco para que eu possa ser objetiva com sua necessidade e desenvolver produtos que atendam as maiores necessidades identificadas e assim ajudar as empresas a terem um projeto de Gestão voltado para resultados, um projeto da qual a empresa possa se orgulhar e servir como exemplo para outras empresas.

Vamos começar fazendo um teste que vai ajudar a fazer uma análise completa do seu projeto e ajudar a identificar as oportunidades de melhorias. A melhoria contínua, que veio lá da década de 70 a 80 no Brasil, deve ser também uma realidade contínua. Vamos trabalhar juntos?

Nas próximas semanas você receberá conteúdos sobre subsistemas específicos da Gestão por Competências, muitos deles, como presente para colaborar na sua gestão.

Confira aqui se sua empresa realmente possui Gestão por Competências

Faça o teste identifique onde o projeto precisa de melhorias. Vou te ajudar a planejar todos os ajustes necessários. Todo projeto necessita de revisões e aperfeiçoamento contínuo, com este não é diferente, existe muita especulação no mercado de pessoas que inventam fórmulas que não se explicam. Nesta metodologia há total transparência, objetividade e todas as ferramentas são mensuráveis, e a mensuração não é invenção de ninguém, nem de origem desconhecida, é calculada a partir dos indicadores de competências da empresa e dos cargos, isso será explicado em cada um dos passos que serão apresentados. É um imenso prazer colaborar e interagir com você neste projeto!

Use a letra “S” se sua resposta for “SIM” e letra ”N” caso sua resposta seja “NÃO”.

Responda o questionário abaixo colocando  
1.       Sua empresa se preparou na escolha de metodologias, ferramentas e técnicas para implantar Gestão por Competências?
2.       Sua empresa capacitou uma Equipe Gestora para o Projeto de Gestão por Competências?
3.       Sua empresa extraiu as competências corporativas dos indicadores de competências da empresa, houve alguma técnica para isso?
4.       Sua empresa faz divulgação das competências corporativas?
5.       Sua empresa realiza treinamento e desenvolvimento das competências corporativas, a começar pelos cargos estratégicos?
6.       Seu projeto de Gestão tem as competências específicas de cada cargo, além das competências corporativas?
7.       Sua empresa fez mapeamento de perfil de todos os cargos a partir dos indicadores dos cargos, com procedimentos técnicos?
8.       Sua empresa faz mensuração de competências a partir dos indicadores de competências dos cargos?
9.       Sua empresa tem todas as ferramentas de seleção por competências (mapeamento de perfil dos cargos, entrevista comportamental e jogos com foco em competências) atualizadas, prontas para uso?
10.   Sua empresa faz avaliação por competências com ferramenta personalizada para cada cargo, para avaliar especificamente as competências que os cargos precisam?
11.   Sua empresa tem indicador de maturidade do projeto de Gestão por Competências na empresa?
12.   Sua empresa dissemina todos os indicadores que o projeto de Gestão por Competências gera para fazer uma gestão transparente e com histórico?
13.   Sua empresa cria metas de desenvolvimento com base nos indicadores do projeto de Gestão por Competências?
14.   Sua empresa faz pesquisa pós avaliação para identificar dificuldades de avaliadores e avaliados?
15.   Sua empresa faz revisão das ferramentas de Gestão de Pessoas periodicamente?

 

Após a realização do teste, faça um plano de ação, identificando as etapas do seu projeto de Gestão por Competências que você respondeu “NÂO”, e que devem passar por revisão e antes da realização procure informação para fazer de forma correta, vou ajudar com palestras, artigos, livros e e-books, mas nunca faça nada com dúvidas, certifique-se de que estudou, praticou e se sente seguro para ser sabatinada por qualquer um dos gestores da sua Organização, ganhando credibilidade e gerando confiança nos seus clientes internos.

Espero ter colaborado com você!

Maria Odete Rabaglio
Rabaglio Educação Empresarial
atendimento@rabaglio.com.br