Boletim Gestão por Competências V – Competências Corporativas – ÚLTIMA PARTE

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Boletim Gestão por Competências V – Competências Corporativas

Eu sou Odete Rabaglio e estou compartilhando minha metodologia de competências corporativas para que você tenha maior facilidade e segurança para a implementação deste projeto na sua empresa. Neste boletim, vamos aprofundar cada uma das etapas da Gestão por Competências, por se tratar de um tema longo, vou enviar nesta etapa os passos de 7 a 9, e continuo no próximo boletim. Espero que os boletins anteriores tenham sido úteis para o seu projeto. Aguarde, mais técnicas sobre este tema!

Já aprofundamos conhecimentos do passo um ao seis e agora vamos até o último passo:

  1. Fazer a definição das competências corporativas, considerando sempre o conjunto de competências Imprescindíveis e Alavancadoras.

Agora precisamos definir o que significa aquela competência imprescindível acompanhada de suas alavancadoras, a definição contempla todo o grupo de Competências é como se a competência imprescindível fosse uma caixa e as alavancadoras vão para dentro da caixa, a definição é para a caixa e seu conteúdo.

Exemplo, se eu tenho como competência imprescindível, o empreendedorismo e como alavancadoras, planejamento, pró atividade e visão estratégica, a definição poderá ser: “Capacidade da Organização de avaliar as tendências de mercado e o posicionamento da empresa no mercado para fazer investimentos ousados, inovadores e assertivos, com objetivo de se diferenciar com relação a concorrência!

Quando falamos de análise de tendência e posicionamento de mercado, estamos envolvendo as competências, pró atividade, visão estratégica, quando citamos investimentos inovadores e assertivos, estamos envolvendo planejamento, além de outras competências que não aparecem no exemplo, mas são utilizadas para alavancar a imprescindível.  É importante que esta etapa seja compreendida, porque aqui, já teremos as competências corporativas e suas definições, se você chegou até esta etapa na sua empresa, com toda esta clareza de origem das competências e definições, parabéns! Vamos agora no próximo boletim ver como são divulgadas as competências Organizacionais ou Corporativas.

  1. Preparar a estratégia de divulgação das Competências Corporativas

Nesta etapa vamos planejar o lançamento das competências corporativas e criar a estratégia de divulgação para que toda a população da empresa entenda para que servem essas competências para suas vidas e para a empresa.

Sempre que falamos em competências, provocamos reflexões críticas, somos levados a questionar se temos aquelas competências bem desenvolvidas e a importância de desenvolver o que não tem. Esse desenvolvimento, é de cada pessoa, ninguém toma, e vai potencializar o perfil para lidar com maior eficácia tanto em situações profissionais quanto pessoais.

A parte da ferramenta que será divulgada, disseminada e treinada, serão as competências imprescindíveis e suas definições, as alavancadoras servem como um documento de gestão de pessoas para área de Treinamento e Desenvolvimento, como já citado em boletins anteriores. A empresa deve criar um evento diferenciado para lançamento das competências corporativas, pode ser um workshop, uma palestra interativa, uma palestra show, onde todas as competências sejam disseminadas, deixando claro que elas significam para a empresa, para os cargos estratégicos e para o desenvolvimento de todos os colaboradores, as pessoas devem fazer reflexões sobre a qualidade dos seus resultados, tendo essas competências bem desenvolvidas no seu perfil e não tendo as competências.

Todos os veículos de comunicação devem ser utilizados para divulgação das competências corporativas, durante o tempo necessário para que elas sejam compreendidas por toda população da empresa. A Equipe Gestora do projeto deve criar um cronograma para cada veículo da empresa para divulgar informações das competências corporativas periodicamente.

  1. Preparar a estratégia de desenvolvimento das competências Corporativas.

Nesta etapa final, deste primeiro subsistema da Gestão por Competências, a Equipe Gestora do Projeto deve criar um plano de desenvolvimento das Competências Corporativas, começando pelos cargos estratégicos da empresa e contemplar toda população da empresa, oferecendo para cada nível hierárquico o conteúdo apropriado. Este cronograma de ações deve caminhar em paralelo com todo o projeto de Gestão por Competências.

As competências corporativas, serão apenas o primeiro subsistema, de um projeto de Gestão por Competências, futuramente vamos falar sobre outros subsistemas. É um bom começo mais ainda teremos muitas ferramentas pela frente.

Odete Rabaglio | Rabaglio Educação Empresarial

Boletim Gestão por Competências IV – Competências Corporativas

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Eu sou Odete Rabaglio e estou compartilhando minha metodologia de Competências corporativas para que você tenha maior facilidade e segurança para a implementação deste projeto na sua empresa. Neste boletim, vamos aprofundar cada uma das etapas da Gestão por Competências, por se tratar de um tema longo, vou enviar nesta etapa os passos de 4 a 6 e continuo no próximo boletim. Aguarde, você terá todos os passos em breve!

Passo a Passo para implantar Competências Organizacionais ou Corporativas

  1. Identificar as competências Imprescindíveis, as mais indicadas pelos indicadores no número de competências que sua empresa deseja ter.

Nesta e passo, você já analisou os indicadores, um por um, e extraiu as competências, e definiu a quantidade de competências que a empresa deseja ter.

Exemplo: sua empresa decidiu ter oito competências, você vai contar quantas vezes cada competência que foi extraída dos indicadores, e identificar as oito mais indicadas, mais votadas, essas serão as competências imprescindíveis.

  1. Identificar as competências Alavancadoras, são aquelas que foram votadas menor número de vezes, menor indicação que as imprescindíveis.

Nesta etapa, você já tirou as oito competências imprescindíveis e todas as que sobraram são as alavancadoras, não se assuste se a quantidade for grande, é assim mesmo, quanto mais indicadores no mapa estratégico mais competências são extraídas e todas as que foram indicadas menor número de vezes que as imprescindíveis, são as alavancadoras. As competências alavancadoras dão a sustentação para que a competência imprescindível cumpra o seu papel nas ações estratégicas da empresa.

  1. Criar as competências estratégicas da empresa (imprescindíveis + Alavancadoras)

Agora é o momento de colocar cada ovinho em suas cestas, por similaridade, exemplo, se você tem uma imprescindível Negociação, e como alavancadoras, comunicação, clareza, objetividade, saber ouvir, etc., essas podem ser alavancadoras de negociação, pois são ingredientes comportamentais que não podem faltar numa negociação. Tendo encaixado todas as alavancadoras nas imprescindíveis, teremos as competências estratégicas da empresa e o próximo passo é fazer a definição dessas competências. Vamos continuar no próximo boletim, até lá!!!

Odete Rabaglio | Rabaglio Educação Empresarial

Boletim Gestão por Competências III – Competências Corporativas

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Introdução   

Eu sou Odete Rabaglio e estou compartilhando minha metodologia para que você tenha maior facilidade e segurança para a implementação das competências Corporativas da sua empresa, nesses boletins, vamos aprofundar cada uma das etapas das Competências Corporativas, por se tratar de um tema longo, vou enviar nesta etapa os primeiros três passos e continuo no próximo boletim. Aguarde, você terá todos os passos em breve!

Boletim Gestão por Competências III – Competências Corporativas

Espero estar contribuindo com a Sua Gestão:

  1. Identificar os indicadores atualizados da Empresa (mapa estratégico).

Caso sua empresa ainda não tenha o Mapa Estratégico ou o tenha desatualizado, a primeira etapa será a construção ou atualização do mesmo, porque dependemos dos indicadores para extrair as competências, elas devem estar alinhadíssimas com a identidade da empresa. Muitas empresas cometem o erro de definir as competências sem nenhum método, nenhuma técnica, e assim pode definir competências desnecessárias ou deixar de definir competências que são fundamentais para que a empresa cumpra sua missão, visão, valores e estratégias. Por isso é necessário ter um método para que toda população da empresa saiba que a fonte das competências saíram do mapa estratégico, que são pré-requisitos para que tudo que foi ali definido seja conquistado.

  1. Analisar cada frase ou ação do mapa estratégico, extraindo as competências evidenciadas.

Encontrando os indicadores de Competências Corporativas, devemos separar cada frase completa para análise, e então extrair competências necessárias para realização da ação, sempre mantendo foco nas informações do mapa estratégico, para buscar as competências alinhadas com a identidade da empresa, na análise dos indicadores. Esta parte exige estudo e experiência, para identificar a evidência de competências é preciso conhecer as competências e desenvolver leitura de comportamento, através de palavras, verbos e ações das frases do mapa estratégico.

  1. Definir a quantidade de competências corporativas para sua empresa

Nesta metodologia, a empresa pode escolher a quantidade de competências que desejar. Eu recomendo seis a oito competências, por ser um número equilibrado e fácil para disseminação e treinamento das competências.

Extraímos competências imprescindíveis e Alavancadoras, vamos trabalhar com um exemplo de oito competências corporativas, teremos que contar as oito competências mais indicadas, essas serão as imprescindíveis e todas que sobraram, serão as alavancadoras.

Maria Odete Rabaglio | Rabaglio Educação Empresarial